Führung

Führen heißt
Einfluss nehmen

Wie?


Persönlichkeit


Professionelle
Haltung

Wollen

Führungs
Know-How

Instrumente &
Werkzeuge

Wissen & Können


Kontext


Organisationen sind soziotechnische Systeme

Wirksame Führung braucht ein

Solides Wissen über
soziale Felder

und navigiert Klug und professionell
zwischen


  • Wertschätzung
  • Empathie
  • Rücksicht
  • Verständnis
  • Nähe
  • Recht haben
  • Fürsorge
  • Respekt
  • Selbstbehauptung
  • Mut
  • Durchsetzung
  • Distanz
  • Recht bekommen
  • Loyalität

Führung ohne Reflexion ist möglich
–
aber nicht sinnvoll

&

Führung braucht ab und zu einen Blick von außen

Dabei schauen wir auf

Zwei Arten von Führung

Richtig
&
falsch

Gut
&
schlecht

führt zu

Wirksamkeit

Effizienz

Das Richtige richtig machen ist

Die Basis jeder
Professionalität

Führung ist
ein Beruf!

In welchem Maße Ihnen das gelingt, hat damit zu tun,
wie solide Ihr „Führungskoffer“ bestückt ist
und wie virtuos und situativ zielführend die
einzelnen Führungsinstrumente zum
Einsatz kommen.

Führungskoffer

Führungs­dialog

  • Kommunizieren
  • Entscheiden
  • Entwickeln
  • Organisieren
  • Kontrollieren
  • Priorisieren
  • Delegieren
  • Konfrontieren
  • Motivieren
  • Ziele
  • Führungsstil
  • Anerkennung
  • Wertschätzung
  • Kritik
  • Feedback
  • Meeting
  • "Vorwurfsfreie Ärgermitteilung"

Fundament

Führen muss man wollen

Menschen mögen hilft

Gesunder Menschen­verstand reicht!

Ziel ist eine robuste
Führungssituation und
der lange und mühsame weg über

Trial & Error

lässt sich nicht vermeiden

aber an vielen Stellen

seriös verkürzen

Durch regelmäßige klug strukturierte Reflexionsräume

&

Durch praxis erfahrene
Experten